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2026年企業(yè)人力資源管理師職業(yè)技能鑒定等級考試（專業(yè)能力）四級/中級考前沖刺試題及答案三,更多人力資源管理培訓(xùn)相關(guān)資訊請繼續(xù)查看易考吧
1).

正確答案：
2). 2015年5月15日，孫紅在譯名達公司工作就有3年6個月了，工作崗位是組裝調(diào)配工。該年3月1日，企業(yè)引進流水線裝置投入生產(chǎn)，經(jīng)過10天培訓(xùn)，孫仍不能勝任工作。4月15日企業(yè)人力資源部主管與其談話，調(diào)整其工作崗位為車間清潔員，被孫紅拒絕，要求二次進行培訓(xùn)上崗。企業(yè)根據(jù)勞動法有關(guān)規(guī)定，對其培訓(xùn)后考核仍是不合格。為此仍安排其崗位為車間清潔員，孫紅未打招呼離崗，至此企業(yè)將解除勞動合同通知書送達交給他，并說，如果接受企業(yè)變更工作崗位的建議，企業(yè)將維持勞動關(guān)系到勞動合同期限屆滿，孫紅沒有理睬回答。鑒于此情況譯名達公司于2015年5月15日與其解除了勞動合同。孫紅不接受企業(yè)解除勞動合同的決定，申訴到當(dāng)?shù)貏趧訝幾h仲裁委員會，請求維持原勞動關(guān)系?！?1)請對上述案例提出您的分析意見。(2)該企業(yè)對此事處理有哪些不符合勞動法規(guī)定的？

正確答案：(1)根據(jù)《勞動合同法》第四十條規(guī)定，勞動者不能勝任工作，經(jīng)過培訓(xùn)或者調(diào)整工作崗位，仍不能勝任工作的，用人單位可以與勞動者解除勞動合同，但應(yīng)提前三十天以書面形式通知勞動者，或者額外支付勞動者一個月工資。孫紅在經(jīng)過兩次培訓(xùn)后，仍不能達到上崗要求，且孫紅不服從企業(yè)的崗位安排，按照《勞動合同法》規(guī)定，企業(yè)可以解除與孫紅的勞動合同?！?2)在該案中，企業(yè)有些做法不符合《勞動合同法》的規(guī)定，具體表現(xiàn)在：■①孫紅經(jīng)培訓(xùn)后仍不能勝任原崗位工作要求，且不愿接受崗位調(diào)整，企業(yè)從書面通知到正式解除和孫紅的勞動合同之間不足30天的時間，因此，根據(jù)《勞動合同法》第四十條的規(guī)定，如果解除勞動合同，企業(yè)應(yīng)當(dāng)額外支付孫紅一個月工資?！觫凇秳趧雍贤ā返谒氖鶙l規(guī)定，用人單位依照本法第四十條規(guī)定解除勞動合同的，應(yīng)當(dāng)向勞動者支付經(jīng)濟補償。第四十七條規(guī)定，經(jīng)濟補償按勞動者在本單位工作的年限，每滿一年支付一個月工資的標準向勞動者支付。孫紅已經(jīng)在該公司工作了3年零6個月，因此，該公司應(yīng)向?qū)O紅支付四個月工資的經(jīng)濟補償。■③《勞動合同法》第三十五條規(guī)定，用人單位與勞動者協(xié)商一致，可以變更勞動合同約定的內(nèi)容。變更勞動合同，應(yīng)當(dāng)采用書面形式。變更后的勞動合同文本由用人單位和勞動者各執(zhí)一份。案例中的企業(yè)將解除勞動合同通知書送達交給孫紅，并說，如果接受企業(yè)變更工作崗位的建議，企業(yè)將維持勞動關(guān)系到勞動合同期限屆滿。這一做法違反了《勞動合同法》第三十五條關(guān)于勞動合同變更的規(guī)定。如果孫紅接受變更工作崗位的建議，該企業(yè)應(yīng)與孫紅以書面的形式重新訂立勞動合同。
3). 某國有公司是一家非常注重培訓(xùn)的企業(yè)，該企業(yè)將為50名新員工實施一項為期10天的培訓(xùn)，其費用如下：培訓(xùn)使用的教材每人40元，培訓(xùn)教室和視聽設(shè)備租賃費8000元，每天每人餐費15元，培訓(xùn)管理人員工資及福利6000元，受訓(xùn)員工的工資每人每天80元，企業(yè)內(nèi)培訓(xùn)教師的受訓(xùn)費用2000元，培訓(xùn)教師的課時補貼1500元，培訓(xùn)管理費用系數(shù)為0.2。經(jīng)過培訓(xùn)后，企業(yè)新增收益為200萬元，其中由培訓(xùn)產(chǎn)生的收益為100萬元，由技術(shù)改選產(chǎn)生的收益為50萬元，其它收益為50萬元?！稣堄嬎悖?1)總的培訓(xùn)成本和每個受訓(xùn)者的成本。(2)本培訓(xùn)項目的成本收益比率。

正確答案：(1)根據(jù)題意可得：①培訓(xùn)使用的教材成本：40×50=2000(元)；②培訓(xùn)教室和視聽設(shè)備租賃費：8000元；③員工餐費：50×15×10=7500(元)；④培訓(xùn)管理人員費：6000元；⑤受訓(xùn)員工的工資：80×50×10=40000(元)；⑥培訓(xùn)教師的費用：2000+1500=3500(元)；Jz=(1+0.2)×(2000+8000+7500+6000+40000+3500)=80400(元)；單個受訓(xùn)者的成本：80400/50=1608(元)?！?2)本次培訓(xùn)項目的成本收益比為：(2000000-80400)/80400≈23.9。

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