国内自拍一二三四2021,亚洲欧美日韩一区,99久久99久久精品免费看子伦,桃花岛视频入口在线播放,中文字幕在线观看网站,制服丝袜一区在线,久久永久免费

2026年企業(yè)人力資源管理師職業(yè)技能鑒定等級(jí)考試（專(zhuān)業(yè)能力）四級(jí)/中級(jí)綜合能力測(cè)試題及答案一,更多人力資源管理培訓(xùn)相關(guān)資訊請(qǐng)繼續(xù)查看易考吧
1). 簡(jiǎn)述員工績(jī)效考評(píng)的類(lèi)別。

正確答案：按照績(jī)效考評(píng)的對(duì)象不同，可將績(jī)效考評(píng)分為以下五種形式：■(1)上級(jí)考評(píng)。管理人員(上級(jí))是被考評(píng)者的上級(jí)主管，他對(duì)被考評(píng)者承擔(dān)著直接的領(lǐng)導(dǎo)、管理與監(jiān)督責(zé)任，對(duì)下屬人員是否完成了工作任務(wù)，達(dá)到了預(yù)定的績(jī)效目標(biāo)等實(shí)際情況比較熟悉，而且在思想上也沒(méi)有更多的顧忌，能較客觀地進(jìn)行考評(píng)，所以在績(jī)效管理中，一般以上級(jí)主管的考評(píng)為主，其考評(píng)分?jǐn)?shù)對(duì)被考評(píng)者的結(jié)果影響很大，占60%～70%?！?2)同級(jí)考評(píng)。同事通常與被考評(píng)者共同處事，密切聯(lián)系，相互協(xié)作，相互配合，被考評(píng)者的同事比上級(jí)更清楚地了解被考評(píng)者，對(duì)其潛質(zhì)、工作能力、工作態(tài)度和工作業(yè)績(jī)了如指掌，但他們?cè)趨⑴c考核評(píng)價(jià)時(shí)，常受人際關(guān)系狀況的影響，所以在績(jī)效管理中，同級(jí)的考評(píng)占有一定的份額，但不會(huì)過(guò)大，在10%左右。■(3)下級(jí)考評(píng)。被考評(píng)者的下級(jí)與上述考評(píng)者不同，他作為被考評(píng)者的下屬，對(duì)其工作作風(fēng)、行為方式、實(shí)際成果有比較深入的了解，對(duì)其一言一行有親身的感受，而且有其獨(dú)特的觀察視角，但他們對(duì)被考評(píng)者又容易心存顧慮，致使考評(píng)的結(jié)果缺乏客觀公正性，所以其評(píng)定結(jié)果在總體評(píng)價(jià)中一般控制在10%左右。■(4)自我考評(píng)。被考評(píng)者對(duì)自己的績(jī)效進(jìn)行自我考評(píng)，能充分調(diào)動(dòng)被考評(píng)者的積極性，特別是對(duì)那些以“實(shí)現(xiàn)自我”為目標(biāo)的人更顯重要。但在績(jī)效管理中，由于自我考評(píng)容易受到個(gè)人多種因素的影響，使其有一定的局限性，所以其評(píng)定在總體評(píng)價(jià)中一般控制在10%左右。■(5)外人考評(píng)。外部人員即被考評(píng)者所在部門(mén)或小組以外的人員，如直接服務(wù)的客戶(hù)，他們雖能較客觀公正地參與績(jī)效考評(píng)，但他們很可能不太了解被考評(píng)者及其能力、行為和實(shí)際工作的情況，其考評(píng)結(jié)果的準(zhǔn)確性和可靠性大打折扣。在實(shí)際考評(píng)中，采用外人考評(píng)的形式時(shí)，應(yīng)當(dāng)慎重考慮。
2). 劉芳與某超市簽訂了5年期的勞動(dòng)合同。合同中約定，劉芳在超市財(cái)務(wù)部擔(dān)任會(huì)計(jì)。■有一次，超市財(cái)務(wù)部王經(jīng)理安排大家在公休日加班，劉芳因家中有事而進(jìn)行請(qǐng)假、未參加加班。王經(jīng)理認(rèn)為劉芳缺乏責(zé)任心、無(wú)團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)，向超市領(lǐng)導(dǎo)建議將劉芳調(diào)離財(cái)務(wù)部。很快超市人力資源部通知?jiǎng)⒎嫉匠谢瘖y品柜臺(tái)擔(dān)任收銀員。劉芳對(duì)此十分不滿(mǎn)，她認(rèn)為平時(shí)自己工作認(rèn)真，且財(cái)務(wù)部人手緊張，沒(méi)有理由調(diào)動(dòng)她的工作崗位?！鰟⒎歼M(jìn)行申辯，超市領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有引起重視，也沒(méi)有認(rèn)真調(diào)查，還是決定讓劉芳去收銀臺(tái)工作。劉芳?xì)鈶嵵畼O，拒絕崗位調(diào)動(dòng)。劉芳是否有權(quán)拒絕崗位調(diào)動(dòng)？為什么？

正確答案：劉芳是否有權(quán)拒絕崗位調(diào)動(dòng)？為什么？■(1)劉芳有權(quán)拒絕崗位調(diào)動(dòng)。(2)因?yàn)閯趧?dòng)合同約定的崗位是財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)，調(diào)動(dòng)的新崗位是收銀員，超市和劉芳未協(xié)商一致變更合同內(nèi)容。
3). 某化工設(shè)備制造公司有員工近500多人，隨著近期勞動(dòng)力市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，該公司各類(lèi)崗位人員的離職率明顯增加。為了滿(mǎn)足公司對(duì)各類(lèi)專(zhuān)業(yè)技能和管理人才的需要，公司領(lǐng)導(dǎo)決定進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)人員招聘工作的管理，計(jì)劃在人力資源部增設(shè)招聘專(zhuān)員崗位，其部分崗位職責(zé)摘錄如下：■(Ⅰ)負(fù)責(zé)組織應(yīng)聘人員初選，將合適候選人推薦給用人部門(mén)，對(duì)候選人進(jìn)行面試；■(Ⅱ)負(fù)責(zé)對(duì)將要錄用的員工進(jìn)行背景調(diào)查；■(Ⅲ)協(xié)助培訓(xùn)主管組織實(shí)施新員工培訓(xùn)計(jì)劃?！鋈肆Y源部在當(dāng)?shù)厝肆Y源市場(chǎng)發(fā)布了招聘廣告。經(jīng)過(guò)對(duì)大量應(yīng)聘人員的初選，人力資源部決定采用以行為描述為主的結(jié)構(gòu)化面試對(duì)應(yīng)聘候選人進(jìn)行選拔。請(qǐng)結(jié)合本案例，回答以下問(wèn)題：■(1)根據(jù)招聘專(zhuān)員的崗位職責(zé)，為每一項(xiàng)職責(zé)設(shè)計(jì)2個(gè)行為描述面試的問(wèn)題(共計(jì)6個(gè))?！?2)通過(guò)行為描述面試，面試考官可掌握應(yīng)聘者的哪些信息？

正確答案：(1)①針對(duì)“崗位職責(zé)(Ⅰ)”，設(shè)計(jì)的提問(wèn)：“請(qǐng)舉一個(gè)具體的實(shí)例，說(shuō)明您是怎樣對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行面試的。”“面試之前您要先做好哪些準(zhǔn)備工作？面試的過(guò)程是怎樣的？”■②針對(duì)“崗位職責(zé)(Ⅱ)”，設(shè)計(jì)的提問(wèn)：“請(qǐng)舉一個(gè)具體的實(shí)例，說(shuō)明您是怎樣對(duì)候選人進(jìn)行背景調(diào)查的？”“通常您都會(huì)選取哪些人作為背景調(diào)查的對(duì)象？您怎樣與他們聯(lián)系？對(duì)不同的調(diào)查對(duì)象，您都會(huì)問(wèn)他們什么問(wèn)題？”■③針對(duì)“崗位職責(zé)(Ⅲ)”，設(shè)計(jì)的提問(wèn)：“請(qǐng)講述一次您全過(guò)程參與的新員工培訓(xùn)的準(zhǔn)備和實(shí)施過(guò)程?！薄澳趨f(xié)助培訓(xùn)主管組織實(shí)施新員工培訓(xùn)的過(guò)程中，經(jīng)常會(huì)遇到什么樣的困難和問(wèn)題？是如何解決的？”■(2)一般來(lái)說(shuō)，面試考官通過(guò)行為描述面試可以了解以下信息：■①通過(guò)應(yīng)聘者過(guò)去的工作經(jīng)歷，判斷他選擇本企業(yè)工作的原因，預(yù)測(cè)他未來(lái)在本組織中發(fā)展所采取的行為模式；■②了解應(yīng)聘者對(duì)特定行為所采取的行為模式，可將其行為模式與空缺崗位所期望的行為模式進(jìn)行比較分析，分析其崗位的適合度。

......