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2025年企業(yè)人力資源管理師職業(yè)技能鑒定等級考試（專業(yè)能力）三級/高級工復習題及答案三,更多職業(yè)技能鑒定考試相關資訊請繼續(xù)查看易考吧
1).

正確答案：(1)M公司在此次招聘實施過程中存在的問題主要有：■①人力資源部沒有為用人部門決策提供應聘者足夠的客觀資料，從而使用人部門的主管不能全面、準確地評價應聘者?！觫谠趯溉藛T進行篩選時，缺少科學的方法技術，從800多份簡歷中選出70份候選簡歷，然后經(jīng)再次篩選，最后確定5名候選的應聘人員，最終確定兩人進行面試，不符合一般的招聘效率(投入—產(chǎn)出率)。■③用人部門的主管決策時依據(jù)直覺作出的判斷，缺乏對候選人的客觀評價?！?2)張鵬對現(xiàn)狀不滿意的原因主要有：■①M公司招聘的職位是隨著業(yè)務的不斷發(fā)展而出現(xiàn)的一個新崗位，沒有工作說明書。如果沒有崗位分析作為基礎，崗位職責、目標的設置就有很大的隨意性，就不能科學地確定該崗位對人員的能力要求。■②M公司在招聘時做了一些與公司實際情況不相符的宣傳，同時對張鵬作了一些承諾，而這些承諾顯然對張鵬進入該公司起了比較大的作用，但是這些承諾在張鵬進入公司后并沒有得到實現(xiàn)或者沒有全部得到實現(xiàn)，從而對張鵬產(chǎn)生了一些消極影響?！?3)我對本次招聘過程的策劃如下：■①進行招聘需求分析，根據(jù)人力資源需求預測和現(xiàn)有人員配置狀況分析，明確是進行內(nèi)部選拔還是外部招聘?！觫诿鞔_招聘特征和要求，根據(jù)工作分析及信息資料弄清招聘崗位具有什么特征和要求，明確這些工作對應聘者的知識、技能等方面的具體要求和所能給予的待遇條件?！觫圻x擇招聘渠道和招聘方法。對于本案例中的崗位可以通過網(wǎng)絡招聘或專業(yè)媒體刊登招聘廣告，為擴大企業(yè)知名度，在大眾媒體上刊登招聘廣告也可以，但費用相對較高，應聘者類型太過混雜?！觫軐刚哌M行選擇，人力資源部向業(yè)務部門提供資料要詳盡，并設計面試評價表。選擇要以工作業(yè)務為依據(jù)，以科學、具體、定量的客觀指標，排除憑印象、經(jīng)驗等主觀因素進行選擇?！觫菡衅感Чu估，對照招聘計劃和實際錄用的結果(數(shù)量和質量)進行評價總結，從時間效率和經(jīng)濟效率兩方面進行招聘評估。

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