您當(dāng)前所在位置: 首頁(yè) > 人力資源 >
模擬試題 >
文章正文
2025年企業(yè)人力資源管理師職業(yè)技能鑒定等級(jí)考試(專業(yè)能力)一級(jí)/高級(jí)技師全真模擬試題及答案五,更多人力資源管理培訓(xùn)相關(guān)資訊請(qǐng)繼續(xù)查看易考吧
1). 簡(jiǎn)述績(jī)效考評(píng)的誤差以及避免考評(píng)誤差的辦法。
正確答案:(1)績(jī)效考評(píng)的誤差主要有以下類型:■①分布誤差。從理論上分析,員工的工作表現(xiàn)和績(jī)效應(yīng)服從于正態(tài)分布,然而,在實(shí)際活動(dòng)中,被考評(píng)單位的員工往往出現(xiàn)不服從正態(tài)分布的情形,常見(jiàn)的有以下三種?!鯽.寬厚誤差,又稱寬松誤差,即評(píng)定結(jié)果是負(fù)偏態(tài)分布,大多數(shù)員工被評(píng)為優(yōu)良。■b.苛嚴(yán)誤差,又稱嚴(yán)格、偏緊誤差,即評(píng)定結(jié)果是正偏態(tài)分布,大多數(shù)員工被評(píng)為不合格或勉強(qiáng)合格?!鯿.集中趨勢(shì)和中間傾向,又稱居中趨勢(shì),即評(píng)定結(jié)果相近,都集中在某一分?jǐn)?shù)段或所有的員工被評(píng)為“一般”,使被考評(píng)者全部集中于中間水平,或者說(shuō)是平均水平?!觫跁炤喺`差。又稱暈輪效應(yīng)、暈圈錯(cuò)誤、光環(huán)效應(yīng),是指在考評(píng)中因某一個(gè)人格上的特征掩蔽了其他人格上的特征。例如,某考評(píng)者特別注重“交往能力”這一評(píng)價(jià)要素,因而他對(duì)“交往能力”很強(qiáng)的人有好感,在其他評(píng)定要素的判斷上也容易給出很高的評(píng)分?!觫蹅€(gè)人偏見(jiàn)。又稱個(gè)人偏差、個(gè)人偏誤,即基于被考評(píng)者個(gè)人的特性,如年齡、性別、宗教、種族、出身、地域等方面的差異,因考評(píng)者個(gè)人的偏見(jiàn)或者偏好的不同所帶來(lái)的評(píng)價(jià)偏差?!觫軆?yōu)先和近期效應(yīng)。該效應(yīng)包括兩方面偏差:■a.優(yōu)先效應(yīng),是指考評(píng)者根據(jù)下屬最初的績(jī)效信息,對(duì)其考評(píng)期內(nèi)的全部表現(xiàn)作出的總評(píng)價(jià),出現(xiàn)了“以偏概全”的考評(píng)偏差。■b.近期效應(yīng),是指考評(píng)者根據(jù)下屬最近的績(jī)效信息,對(duì)其考評(píng)期內(nèi)的全部表現(xiàn)作出的總評(píng)價(jià),出現(xiàn)了“以近代遠(yuǎn)”的考評(píng)偏差。■⑤自我中心效應(yīng)。這種誤差表現(xiàn)為考評(píng)者按照自己對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的理解進(jìn)行評(píng)價(jià),或按照自己認(rèn)為恰當(dāng)?shù)臉?biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)價(jià),因而偏離了評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。具體表現(xiàn)有兩類情況:■a.對(duì)比偏差,即考評(píng)者按照自己的標(biāo)準(zhǔn)尋找被考評(píng)者與其不同的方面進(jìn)行評(píng)定?!鯾.相似偏差,即考評(píng)者按照自己的標(biāo)準(zhǔn)尋找被考評(píng)者與其相同的方面進(jìn)行評(píng)價(jià)?!觫藓罄^效應(yīng)。又稱記錄效應(yīng),即被考評(píng)者在上一個(gè)考評(píng)期內(nèi)評(píng)價(jià)結(jié)果的記錄,對(duì)考評(píng)者在本考評(píng)期內(nèi)的評(píng)價(jià)所產(chǎn)生的作用和影響。■⑦評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)考評(píng)結(jié)果的影響。工作績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的科學(xué)性、系統(tǒng)性和精確程度對(duì)考評(píng)方法,即工具運(yùn)用和考評(píng)的結(jié)果,具有重要的影響和制約作用???jī)效考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)不明確、不清楚、不規(guī)范是考評(píng)工具失常的主要客觀原因?!?2)避免考評(píng)誤差的方法包括:■①克服分布誤差的最佳方法是“強(qiáng)迫分布法”,即將全體員工從優(yōu)到劣依次排列,然后按各分?jǐn)?shù)段的理論次數(shù)分布分別給予相應(yīng)評(píng)分。■②糾正暈輪誤差和自我中心效應(yīng)誤差的方法是:a.建立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ饔涗浿贫?;b.評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)要制定得詳細(xì)、具體、明確;c.對(duì)考評(píng)者進(jìn)行適當(dāng)培訓(xùn),端正考評(píng)者的認(rèn)識(shí),提高考評(píng)的技術(shù)水平,或者將評(píng)價(jià)結(jié)果與實(shí)際績(jī)效的誤差大小作為對(duì)考評(píng)者評(píng)價(jià)的重要內(nèi)容。■③克服糾正優(yōu)先和近期偏差,要求所有的考評(píng)者必須掌握全面的數(shù)據(jù)資料,不僅在事前注意了解相關(guān)資料,在事中、事后也要掌握翔實(shí)的數(shù)據(jù)資料,依據(jù)全面真實(shí)的信息,根據(jù)績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行科學(xué)系統(tǒng)的考評(píng)評(píng)價(jià)?!觫芸朔罄^效應(yīng)的方法是,訓(xùn)練考評(píng)者一次只評(píng)價(jià)全體員工績(jī)效的某一個(gè)方面,然后評(píng)價(jià)另一個(gè)方面,最后將每個(gè)員工的所有評(píng)價(jià)結(jié)果匯總起來(lái)?!觫菘朔u(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)考評(píng)結(jié)果的影響的方法是,對(duì)各個(gè)評(píng)定項(xiàng)目作具體描述,保證考評(píng)內(nèi)容的連貫性,使考評(píng)者明確考評(píng)的指標(biāo)及其內(nèi)涵,還能使考評(píng)者更清晰地解釋和說(shuō)明評(píng)價(jià)的結(jié)果。
......
【人力資源資格考試通知】 報(bào)考指南 ||報(bào)名時(shí)間|| 報(bào)名入口<<<<點(diǎn)擊查看詳情
易考寶典軟件 || 網(wǎng)絡(luò)課程題 || 考試復(fù)習(xí)用書 || 題庫(kù)+教材易考套餐
如果易考吧 人力資源考試所轉(zhuǎn)載內(nèi)容不慎侵犯了您的權(quán)益,請(qǐng)與我們聯(lián)系(
)
考試時(shí)間詳見(jiàn)具體公告
最新考試通知請(qǐng)關(guān)注公眾號(hào):賽絡(luò)易考吧