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1). 一想到明天就要正式到公司報(bào)到上班了，李陽(yáng)內(nèi)心里別提多高興了。這家公司是業(yè)內(nèi)很有實(shí)力的“新生企業(yè)”，名牌大學(xué)畢業(yè)的他要到該公司網(wǎng)絡(luò)中心開(kāi)始自己人生的第一次工作。想到在最后一輪面試時(shí)總經(jīng)理對(duì)他的欣賞，李陽(yáng)認(rèn)為明天公司肯定會(huì)為他們這幾個(gè)新招來(lái)的大學(xué)畢業(yè)生安排一些“精彩節(jié)目”，比如高層管理者的接見(jiàn)與祝賀，同事的歡迎，人事部對(duì)公司各種情況的詳細(xì)介紹和完整的員工手冊(cè)等?！鏊紫葋?lái)到人事部，人事部確認(rèn)李陽(yáng)已經(jīng)來(lái)到公司，就打電話告訴網(wǎng)絡(luò)中心的王經(jīng)理讓他過(guò)來(lái)帶李陽(yáng)到自己的工作崗位。過(guò)了一段時(shí)間，王經(jīng)理才派自己的助手小陳來(lái)，小陳客氣地伸出手，說(shuō)：“歡迎你加入我們的公司！王經(jīng)理有急事不能來(lái)，我會(huì)安排你的一些事情的?！眮?lái)到網(wǎng)絡(luò)中心，小陳指著一個(gè)堆滿紙張和辦公用品的桌子對(duì)他說(shuō)：“你的前任前些天辭職走了，我們還沒(méi)有來(lái)得及收拾桌子，你自己先整理一下吧！”說(shuō)完，小陳自顧自忙了起來(lái)。到中午，小陳帶李陽(yáng)去餐廳用餐，告訴他下午自己去相關(guān)部門辦一些手續(xù)、領(lǐng)一些辦公用品。在吃飯時(shí)，李陽(yáng)從小陳那里了解了公司的一些情況，午休時(shí)與辦公室里的一些同事又談了一會(huì)兒，但他感到很失望，公司并沒(méi)有像他想象的那樣熱情地接待他、重視他。■第二天，王經(jīng)理見(jiàn)到李陽(yáng)，把他叫到自己的辦公室開(kāi)始分派他的任務(wù)。當(dāng)王經(jīng)理說(shuō)完之后，李陽(yáng)剛想就自己的一些想法同他談一談，一個(gè)電話來(lái)了，李陽(yáng)只好回到自己的電腦前邊開(kāi)始構(gòu)思他的工作，他的工作是網(wǎng)絡(luò)制作與維護(hù)。他知道，他需要同不少人打交道，但他還不知道誰(shuí)是誰(shuí)，只好自己打開(kāi)局面了?！鲞@幾天里，李陽(yáng)想到好受一點(diǎn)的是另外兩個(gè)同事對(duì)自己還算很熱情。李陽(yáng)曾經(jīng)問(wèn)過(guò)他倆：“難道公司總是這樣接待新員工？”他們的回答是：“公司就是這種風(fēng)格，讓員工自己慢慢適應(yīng)，逐漸融入公司。公司的創(chuàng)始人是幾個(gè)工程方面的博士，他們認(rèn)為過(guò)多的花樣沒(méi)多大用處，適應(yīng)的就留下來(lái)，不適應(yīng)的就走人。不少人留下來(lái)是因?yàn)楣镜男剿€不錯(cuò)！”■第一周過(guò)去了，李陽(yáng)望著窗外明媚的陽(yáng)光感到有些茫然……李陽(yáng)感到茫然的原因是什么？

正確答案：李陽(yáng)的茫然主要是因?yàn)樾碌狡髽I(yè)，處于從局外人轉(zhuǎn)變成為企業(yè)人的過(guò)程當(dāng)中，由于企業(yè)沒(méi)有對(duì)其進(jìn)行新員工培訓(xùn)(或崗前培訓(xùn))，李陽(yáng)對(duì)企業(yè)文化、工作環(huán)境、工作內(nèi)容等都需要自己摸索，感到暫時(shí)的無(wú)所適從。
2). H電子設(shè)備有限公司是一家中等規(guī)模的電子產(chǎn)品設(shè)計(jì)、制造和銷售企業(yè)。近幾年來(lái)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，公司的產(chǎn)品在外觀設(shè)計(jì)、技術(shù)原創(chuàng)和產(chǎn)品性能上均沒(méi)有太明顯的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，面臨越來(lái)越大的經(jīng)營(yíng)壓力。公司管理層經(jīng)過(guò)仔細(xì)評(píng)估，把加大銷售力度定位為中期經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的重點(diǎn)?！鋈肆Y源部根據(jù)公司戰(zhàn)略，調(diào)整了薪酬結(jié)構(gòu)，把銷售人員的薪酬水平調(diào)整到公司的最高級(jí)別，以提高銷售人員的積極性。方案一經(jīng)公布，引起了很大的反響。生產(chǎn)部門認(rèn)為產(chǎn)品銷路不好，是因?yàn)殇N售部門沒(méi)有履行好銷售職責(zé)，因此不僅不應(yīng)該提高銷售人員的薪酬水平，還應(yīng)該從嚴(yán)考核銷售部門的業(yè)績(jī)。技術(shù)部門認(rèn)為只調(diào)整銷售部門人員的薪酬不公平，應(yīng)該同時(shí)提高技術(shù)研發(fā)人員的薪酬，研發(fā)人員薪酬目前明顯低于同行業(yè)水平，多名技術(shù)骨干陸續(xù)離職，嚴(yán)重影響公司產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。其他部門也有類似的反映，認(rèn)為這種不公平的做法打擊了其他部門員工的積極性，效果會(huì)適得其反。該公司薪酬調(diào)整中存在哪些問(wèn)題？

正確答案：該公司薪酬調(diào)整中存在的問(wèn)題■(1)薪酬對(duì)內(nèi)缺乏公平性，僅對(duì)銷售崗位進(jìn)行調(diào)整，沒(méi)有考慮其他部門崗位的價(jià)值。(2)薪酬對(duì)外缺乏競(jìng)爭(zhēng)性，該公司沒(méi)有進(jìn)行外部的薪酬調(diào)研，薪酬水平低子市場(chǎng)水平。(3)薪酬對(duì)員工缺乏激勵(lì)性，沒(méi)有針對(duì)崗位采取不同的激勵(lì)機(jī)制。

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