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2026年江蘇省企業(yè)人力資源管理師職業(yè)技能等級認(rèn)定考試（專業(yè)能力）四級/中級測試題及答案四,更多人力資源管理培訓(xùn)相關(guān)資訊請繼續(xù)查看易考吧
1). 一想到明天就要正式到公司報到上班了，李陽內(nèi)心里別提多高興了。這家公司是業(yè)內(nèi)很有實力的“新生企業(yè)”，名牌大學(xué)畢業(yè)的他要到該公司網(wǎng)絡(luò)中心開始自己人生的第一次工作。想到在最后一輪面試時總經(jīng)理對他的欣賞，李陽認(rèn)為明天公司肯定會為他們這幾個新招來的大學(xué)畢業(yè)生安排一些“精彩節(jié)目”，比如高層管理者的接見與祝賀，同事的歡迎，人事部對公司各種情況的詳細(xì)介紹和完整的員工手冊等。■他首先來到人事部，人事部確認(rèn)李陽已經(jīng)來到公司，就打電話告訴網(wǎng)絡(luò)中心的王經(jīng)理讓他過來帶李陽到自己的工作崗位。過了一段時間，王經(jīng)理才派自己的助手小陳來，小陳客氣地伸出手，說：“歡迎你加入我們的公司！王經(jīng)理有急事不能來，我會安排你的一些事情的。”來到網(wǎng)絡(luò)中心，小陳指著一個堆滿紙張和辦公用品的桌子對他說：“你的前任前些天辭職走了，我們還沒有來得及收拾桌子，你自己先整理一下吧！”說完，小陳自顧自忙了起來。到中午，小陳帶李陽去餐廳用餐，告訴他下午自己去相關(guān)部門辦一些手續(xù)、領(lǐng)一些辦公用品。在吃飯時，李陽從小陳那里了解了公司的一些情況，午休時與辦公室里的一些同事又談了一會兒，但他感到很失望，公司并沒有像他想象的那樣熱情地接待他、重視他?！龅诙欤踅?jīng)理見到李陽，把他叫到自己的辦公室開始分派他的任務(wù)。當(dāng)王經(jīng)理說完之后，李陽剛想就自己的一些想法同他談一談，一個電話來了，李陽只好回到自己的電腦前邊開始構(gòu)思他的工作，他的工作是網(wǎng)絡(luò)制作與維護(hù)。他知道，他需要同不少人打交道，但他還不知道誰是誰，只好自己打開局面了?！鲞@幾天里，李陽想到好受一點的是另外兩個同事對自己還算很熱情。李陽曾經(jīng)問過他倆：“難道公司總是這樣接待新員工？”他們的回答是：“公司就是這種風(fēng)格，讓員工自己慢慢適應(yīng)，逐漸融入公司。公司的創(chuàng)始人是幾個工程方面的博士，他們認(rèn)為過多的花樣沒多大用處，適應(yīng)的就留下來，不適應(yīng)的就走人。不少人留下來是因為公司的薪水還不錯！”■第一周過去了，李陽望著窗外明媚的陽光感到有些茫然……李陽感到茫然的原因是什么？

正確答案：李陽的茫然主要是因為新到企業(yè)，處于從局外人轉(zhuǎn)變成為企業(yè)人的過程當(dāng)中，由于企業(yè)沒有對其進(jìn)行新員工培訓(xùn)(或崗前培訓(xùn))，李陽對企業(yè)文化、工作環(huán)境、工作內(nèi)容等都需要自己摸索，感到暫時的無所適從。
2). H電子設(shè)備有限公司是一家中等規(guī)模的電子產(chǎn)品設(shè)計、制造和銷售企業(yè)。近幾年來，市場競爭異常激烈，公司的產(chǎn)品在外觀設(shè)計、技術(shù)原創(chuàng)和產(chǎn)品性能上均沒有太明顯的競爭優(yōu)勢，面臨越來越大的經(jīng)營壓力。公司管理層經(jīng)過仔細(xì)評估，把加大銷售力度定位為中期經(jīng)營計劃的重點。■人力資源部根據(jù)公司戰(zhàn)略，調(diào)整了薪酬結(jié)構(gòu)，把銷售人員的薪酬水平調(diào)整到公司的最高級別，以提高銷售人員的積極性。方案一經(jīng)公布，引起了很大的反響。生產(chǎn)部門認(rèn)為產(chǎn)品銷路不好，是因為銷售部門沒有履行好銷售職責(zé)，因此不僅不應(yīng)該提高銷售人員的薪酬水平，還應(yīng)該從嚴(yán)考核銷售部門的業(yè)績。技術(shù)部門認(rèn)為只調(diào)整銷售部門人員的薪酬不公平，應(yīng)該同時提高技術(shù)研發(fā)人員的薪酬，研發(fā)人員薪酬目前明顯低于同行業(yè)水平，多名技術(shù)骨干陸續(xù)離職，嚴(yán)重影響公司產(chǎn)品競爭力。其他部門也有類似的反映，認(rèn)為這種不公平的做法打擊了其他部門員工的積極性，效果會適得其反。該公司薪酬調(diào)整中存在哪些問題？

正確答案：該公司薪酬調(diào)整中存在的問題■(1)薪酬對內(nèi)缺乏公平性，僅對銷售崗位進(jìn)行調(diào)整，沒有考慮其他部門崗位的價值。(2)薪酬對外缺乏競爭性，該公司沒有進(jìn)行外部的薪酬調(diào)研，薪酬水平低子市場水平。(3)薪酬對員工缺乏激勵性，沒有針對崗位采取不同的激勵機(jī)制。

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