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2026年江蘇省企業(yè)人力資源管理師職業(yè)技能等級認(rèn)定考試（專業(yè)能力）四級/中級復(fù)習(xí)題及答案五,更多人力資源管理培訓(xùn)相關(guān)資訊請繼續(xù)查看易考吧
1). 智恒公司是一家高科技企業(yè)，人力資源部經(jīng)理宋強(qiáng)新官上任三把火，想在企業(yè)內(nèi)部管理上有一番作為，決定首先在績效評估工作上實(shí)現(xiàn)突破。在得到公司高層的支持后，由他牽頭人力資源部制定了新績效管理制度，確定了績效評估指標(biāo)，并下發(fā)給各部門?！鋈欢?，新績效管理制度實(shí)施后的情況出乎宋強(qiáng)的預(yù)料。大家反映人力資源部將績效評估指標(biāo)定得過高，實(shí)施過程中得不到部門主管的指導(dǎo)，許多規(guī)定的績效指標(biāo)不知道如何完成。績效評估方案中明確規(guī)定，評估結(jié)果將與人員晉升、工資調(diào)整等方面掛鉤。但第一年評估結(jié)果公布后，大家發(fā)現(xiàn)主管只是進(jìn)行了績效打分，沒有找他們談話，評估結(jié)果“優(yōu)秀”和“合格”的員工沒有區(qū)別，薪酬也沒有變化?！鰸u漸地，大家對績效評估失去了熱情，認(rèn)為那只是一套流于形式的評估方案。該公司績效結(jié)果的應(yīng)用途徑有哪些？

正確答案：該公司績效結(jié)果的應(yīng)用途徑■(1)制訂績效改進(jìn)計(jì)劃。(2)組織培訓(xùn)。(3)薪酬獎金分配。(4)職務(wù)調(diào)整。(5)員工職業(yè)發(fā)展開發(fā)。(6)人力資源規(guī)劃。(7)處理內(nèi)部員工關(guān)系。
2).

正確答案：
3). 簡述不同崗位評價方法的基本程序。

正確答案：(1)排序法的工作程序：排序法亦稱序列法，是一種較為簡單的崗位評定方法。它是由評定人員憑著自己的工作經(jīng)驗(yàn)主觀地進(jìn)行判斷，根據(jù)崗位的相對價值報(bào)高低次序?qū)徫贿M(jìn)行排序的方法。采用本方法時，將每個工作崗位作為一個整體來考慮，并通過比較簡單的現(xiàn)場寫實(shí)觀察或者憑借一些相關(guān)的崗位信息進(jìn)行相互比較?！?2)崗位歸類法的工作程序：歸類法是排序法的改進(jìn)。其主要特點(diǎn)為，各種級別及其結(jié)構(gòu)是在崗位被排序之前就建立起來。對所有崗位的評價只需參照級別的定義，套進(jìn)合適的級別里面。歸類法可用于多種崗位的評價，但對不同系統(tǒng)(類型)的崗位評比存在相當(dāng)?shù)闹饔^性，準(zhǔn)確度較差。例如，某電信公司將經(jīng)理崗位根據(jù)崗位職責(zé)、能力要求等多個維度，劃分為資深經(jīng)理、專業(yè)經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、主管經(jīng)理、經(jīng)理、經(jīng)理助理等6個檔次。■(3)要素計(jì)點(diǎn)法的工作程序：要素計(jì)點(diǎn)法首先選定崗位的主要影響因素，并采用一定點(diǎn)數(shù)(分值)表示每一因素，然后按預(yù)先規(guī)定的衡量標(biāo)準(zhǔn)，對現(xiàn)有崗位的各個因素逐一評比、估價，求得點(diǎn)數(shù)，經(jīng)過加權(quán)求和，最后得到各個崗位的總點(diǎn)數(shù)?！?4)因素比較法的工作程序：因素比較法是從要素計(jì)點(diǎn)法衍化而來的。它也是按要素對崗位進(jìn)行分析和排序。它和要素計(jì)點(diǎn)法的主要區(qū)別在于，各要素的權(quán)重不是事先確定的。先選定崗位的主要影響因素，然后將工資額合理分解，使之與各個影響因素相匹配，最后再根據(jù)工資數(shù)額的多寡決定崗位的高低。

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