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衛(wèi)生系統(tǒng)招聘指南：衛(wèi)健選拔中層干部條件(2024年海西)

　　近日，中共中央印發(fā)了修訂后的《黨政領導干部選拔任用工作條例》(以下簡稱《條例》)，可以看作最新的選人用人標準。此次修訂，《條例》從原來的11433字，增加到13361字，梳理干部隊伍建設的一些變化，吸收了最新的實踐成果，提出了新的要求，包括政治標尺、體現(xiàn)創(chuàng)新、科學用人、擔當作為、扎緊籠子等，進一步提高了新時代選人用人的基本規(guī)范要求。

　　2018年6月，中共中央辦公廳印發(fā)《關于加強公立醫(yī)院黨的建設工作的意見》(以下簡稱《意見》)明確公立醫(yī)院實行黨委領導下的院長負責制，強調切實加強公立醫(yī)院領導班子、干部隊伍和人才隊伍建設，著力提升公立醫(yī)院基層黨建工作水平等。

　　結合《意見》，《條例》的修訂對醫(yī)院干部選拔有所影響。想加強醫(yī)院管理隊伍建設，提高醫(yī)院管理工作，以及想有所建樹的人員和醫(yī)院就要注意了！

　　千秋基業(yè)，人才為本。醫(yī)院管理中，“人”是核心，也是基本軸線，尤其是管理人員，他們既是管理者，也是執(zhí)行者，對醫(yī)院發(fā)展起著承上啟下的作用。結合《條例》，醫(yī)院該如何把選人用人貫徹落實到從嚴、到位呢？

　　一、強化培訓，加強高素質干部隊伍建設

　　醫(yī)院管理干部是一個多元化“聯(lián)合體”，絕大多數(shù)是醫(yī)生、護士、技術人員出身，而且很多都是醫(yī)學專家。醫(yī)院也存在著重視專業(yè)技術人才的培養(yǎng)而輕視管理人才的培養(yǎng)的狀況，導致出現(xiàn)人員結構及知識層次不平衡等問題，較少醫(yī)院管理人員接受過相對應的思維模式和職業(yè)精神培訓。所以，要增加醫(yī)院管理人員的培訓數(shù)量和質量，采取定期或不定期、長期或短期、自學或脫產(chǎn)學等多種形式，交叉、分層分級進行系統(tǒng)培訓，不斷接受醫(yī)院管理的新知識和經(jīng)驗，掌握醫(yī)院管理的知識和方法，整體提高醫(yī)院管理干部的水平。

　　二、完善干部選拔任用制度

　　醫(yī)院管理干部大部分采用自上而下、干部任用終身制的任用方法，這些方法存在一定的局限性和片面性，難以客觀反映干部實際能力。醫(yī)院要改變過去傳統(tǒng)的委任干部的辦法，應采取靈活、多樣結合的辦法，實行公開競爭機制，樹立重學歷更重能力，重資歷更重潛力，重人才更重品德的觀念，采取個人申請、部門推薦、班子辦公會議研究聘任等方式，擇優(yōu)選擇有志承擔管理事業(yè)、熟悉管理業(yè)務、政治思想過硬、作風正派、有事業(yè)心、有群眾基礎、有魄力、德才兼?zhèn)涞娜瞬诺焦芾韻徫?，大膽選拔任用干部，使選拔優(yōu)秀管理人才形成制度化。

　　三、建立健全醫(yī)院管理干部激勵和考核機制

　　一是建立起能上能下的公正考核機制。制定合理、規(guī)范、科學的考核標準和方案，對管理干部的業(yè)務水平、素質、績效等綜合評價；要嚴把“入口關”，做到寧缺毋濫；注重疏通“出口關”，不斷地“吐故納新”，使醫(yī)院管理人才隊伍在競爭中建立，才能為醫(yī)院的發(fā)展注入新鮮有力的血液。

　　二是完善公平競爭機制。公平公正、科學客觀的考核機制是醫(yī)院管理干部選用任用的基礎和關鍵環(huán)節(jié)。要使優(yōu)秀管理干部脫穎而出，可以采取實績考核的方法，健全考核指標標準，定期定量開展檢查、考核、監(jiān)督，并將考核結果與管理干部留用、晉升和崗位待遇直接掛鉤，完善有第三方監(jiān)督的調整制度，使醫(yī)院管理人才隊伍在客觀公正的競爭環(huán)境建立，始終保持旺盛的活力和生機。

　　由于很多醫(yī)院沒有把管理作為一門專門的職業(yè)對管理干部進行培訓，且相對應專業(yè)的書籍也比較少，第三方滿意調查公司，能助力醫(yī)院跟上市場人才需求的大環(huán)境需要，打造品牌和建設人才，減少甚至避免醫(yī)院在選人用人中錯誤的思維和方法。