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萍鄉(xiāng)市2024年衛(wèi)生系統(tǒng)招聘指南：衛(wèi)健選拔中層干部條件

　　近日，中共中央印發(fā)了修訂后的《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》(以下簡(jiǎn)稱(chēng)《條例》)，可以看作最新的選人用人標(biāo)準(zhǔn)。此次修訂，《條例》從原來(lái)的11433字，增加到13361字，梳理干部隊(duì)伍建設(shè)的一些變化，吸收了最新的實(shí)踐成果，提出了新的要求，包括政治標(biāo)尺、體現(xiàn)創(chuàng)新、科學(xué)用人、擔(dān)當(dāng)作為、扎緊籠子等，進(jìn)一步提高了新時(shí)代選人用人的基本規(guī)范要求。

　　2018年6月，中共中央辦公廳印發(fā)《關(guān)于加強(qiáng)公立醫(yī)院黨的建設(shè)工作的意見(jiàn)》(以下簡(jiǎn)稱(chēng)《意見(jiàn)》)明確公立醫(yī)院實(shí)行黨委領(lǐng)導(dǎo)下的院長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，強(qiáng)調(diào)切實(shí)加強(qiáng)公立醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子、干部隊(duì)伍和人才隊(duì)伍建設(shè)，著力提升公立醫(yī)院基層黨建工作水平等。

　　結(jié)合《意見(jiàn)》，《條例》的修訂對(duì)醫(yī)院干部選拔有所影響。想加強(qiáng)醫(yī)院管理隊(duì)伍建設(shè)，提高醫(yī)院管理工作，以及想有所建樹(shù)的人員和醫(yī)院就要注意了！

　　千秋基業(yè)，人才為本。醫(yī)院管理中，“人”是核心，也是基本軸線(xiàn)，尤其是管理人員，他們既是管理者，也是執(zhí)行者，對(duì)醫(yī)院發(fā)展起著承上啟下的作用。結(jié)合《條例》，醫(yī)院該如何把選人用人貫徹落實(shí)到從嚴(yán)、到位呢？

　　一、強(qiáng)化培訓(xùn)，加強(qiáng)高素質(zhì)干部隊(duì)伍建設(shè)

　　醫(yī)院管理干部是一個(gè)多元化“聯(lián)合體”，絕大多數(shù)是醫(yī)生、護(hù)士、技術(shù)人員出身，而且很多都是醫(yī)學(xué)專(zhuān)家。醫(yī)院也存在著重視專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才的培養(yǎng)而輕視管理人才的培養(yǎng)的狀況，導(dǎo)致出現(xiàn)人員結(jié)構(gòu)及知識(shí)層次不平衡等問(wèn)題，較少醫(yī)院管理人員接受過(guò)相對(duì)應(yīng)的思維模式和職業(yè)精神培訓(xùn)。所以，要增加醫(yī)院管理人員的培訓(xùn)數(shù)量和質(zhì)量，采取定期或不定期、長(zhǎng)期或短期、自學(xué)或脫產(chǎn)學(xué)等多種形式，交叉、分層分級(jí)進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)，不斷接受醫(yī)院管理的新知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，掌握醫(yī)院管理的知識(shí)和方法，整體提高醫(yī)院管理干部的水平。

　　二、完善干部選拔任用制度

　　醫(yī)院管理干部大部分采用自上而下、干部任用終身制的任用方法，這些方法存在一定的局限性和片面性，難以客觀(guān)反映干部實(shí)際能力。醫(yī)院要改變過(guò)去傳統(tǒng)的委任干部的辦法，應(yīng)采取靈活、多樣結(jié)合的辦法，實(shí)行公開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，樹(shù)立重學(xué)歷更重能力，重資歷更重潛力，重人才更重品德的觀(guān)念，采取個(gè)人申請(qǐng)、部門(mén)推薦、班子辦公會(huì)議研究聘任等方式，擇優(yōu)選擇有志承擔(dān)管理事業(yè)、熟悉管理業(yè)務(wù)、政治思想過(guò)硬、作風(fēng)正派、有事業(yè)心、有群眾基礎(chǔ)、有魄力、德才兼?zhèn)涞娜瞬诺焦芾韻徫?，大膽選拔任用干部，使選拔優(yōu)秀管理人才形成制度化。

　　三、建立健全醫(yī)院管理干部激勵(lì)和考核機(jī)制

　　一是建立起能上能下的公正考核機(jī)制。制定合理、規(guī)范、科學(xué)的考核標(biāo)準(zhǔn)和方案，對(duì)管理干部的業(yè)務(wù)水平、素質(zhì)、績(jī)效等綜合評(píng)價(jià)；要嚴(yán)把“入口關(guān)”，做到寧缺毋濫；注重疏通“出口關(guān)”，不斷地“吐故納新”，使醫(yī)院管理人才隊(duì)伍在競(jìng)爭(zhēng)中建立，才能為醫(yī)院的發(fā)展注入新鮮有力的血液。

　　二是完善公平競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。公平公正、科學(xué)客觀(guān)的考核機(jī)制是醫(yī)院管理干部選用任用的基礎(chǔ)和關(guān)鍵環(huán)節(jié)。要使優(yōu)秀管理干部脫穎而出，可以采取實(shí)績(jī)考核的方法，健全考核指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，定期定量開(kāi)展檢查、考核、監(jiān)督，并將考核結(jié)果與管理干部留用、晉升和崗位待遇直接掛鉤，完善有第三方監(jiān)督的調(diào)整制度，使醫(yī)院管理人才隊(duì)伍在客觀(guān)公正的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境建立，始終保持旺盛的活力和生機(jī)。

　　由于很多醫(yī)院沒(méi)有把管理作為一門(mén)專(zhuān)門(mén)的職業(yè)對(duì)管理干部進(jìn)行培訓(xùn)，且相對(duì)應(yīng)專(zhuān)業(yè)的書(shū)籍也比較少，第三方滿(mǎn)意調(diào)查公司，能助力醫(yī)院跟上市場(chǎng)人才需求的大環(huán)境需要，打造品牌和建設(shè)人才，減少甚至避免醫(yī)院在選人用人中錯(cuò)誤的思維和方法。