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2026年企業(yè)人力資源管理師職業(yè)技能鑒定等級(jí)考試（專(zhuān)業(yè)技能）（四級(jí)/中級(jí)）沖刺試題及答案一
1). SAM公司是一家大型的跨國(guó)公司AM在上海投資建立的子公司，總部設(shè)在美國(guó)。該公司主要從事工業(yè)用機(jī)械制造。AM在全球該行業(yè)中排名第一?！鎏幱诔鮿?chuàng)時(shí)期SAM幾乎是從頭開(kāi)始，需要招聘大量的人才，包括各層管理人員、市場(chǎng)開(kāi)拓人員、技術(shù)工程師、機(jī)械工人等。人力資源部的人員肩負(fù)著重大的使命。他們制定了一個(gè)“精英計(jì)劃”。其指導(dǎo)思想是招聘最優(yōu)秀的人才為公司服務(wù)，寧缺毋濫。目的是盡可能縮短新聘職員與工作的熟悉、磨合期，為公司趕超對(duì)手爭(zhēng)取時(shí)間。人力資源部的人員面臨著巨大的挑戰(zhàn)，他們要在短短的一年時(shí)間里招聘大量人員，保證公司正常運(yùn)作需要，又要保證人員的高質(zhì)量。他們唯一的優(yōu)勢(shì)就在于AM擁有一批非常優(yōu)秀的人力資源工作方面的人才，在招聘方面具有豐富的經(jīng)驗(yàn)?！隹偛颗蓙?lái)的人力資源部專(zhuān)業(yè)人員們制定嚴(yán)密的招聘計(jì)劃。他們的思路非常清楚，雖然要在短短時(shí)間內(nèi)招聘大量最優(yōu)秀的人才，就需要最大范圍的發(fā)布招聘信息，使信息觸及面最大，吸引最廣泛的人員參加應(yīng)聘。然后，通過(guò)科學(xué)的測(cè)試過(guò)程，嚴(yán)格把關(guān)，保證最后所招聘人員的質(zhì)量。假設(shè)你是SAM公司總部派來(lái)的人力資源部專(zhuān)業(yè)人員，公司指派你為SAM公司制定嚴(yán)密完善的招聘計(jì)劃流程，以期在一年內(nèi)能招聘大量人員，保證公司正常運(yùn)作需要及人員的高質(zhì)量，請(qǐng)你策劃詳細(xì)的招聘流程步驟。

正確答案：完整的招聘流程步驟應(yīng)可分為下列十個(gè)步驟進(jìn)行：■第一步：確定招聘的職位及人數(shù)。明確了解人力資源需求就可以了解這一次招聘的具體目標(biāo)是什么，即需招收多少人，各自需要掌握哪些技能，空缺職位的性質(zhì)和要求是什么等，以此作為招聘活動(dòng)的指導(dǎo)?！龅诙剑阂罁?jù)職務(wù)說(shuō)明書(shū)，確認(rèn)空缺職位的任職資格及招聘選拔的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)。■第三步：確定招聘方法。需求的崗位，經(jīng)職務(wù)分析后，依據(jù)勞動(dòng)力的供應(yīng)狀況，確定招聘的渠道?！龅谒牟剑喝肆Y源部門(mén)開(kāi)展招聘的宣傳文選及其它準(zhǔn)備工作?！龅谖宀剑簯?yīng)聘資料審查。①初審。應(yīng)聘資料包括自傳、履歷表、學(xué)歷證件及企業(yè)規(guī)定的有關(guān)證件。此程序?yàn)槌醪胶Y選程序，主要把不符合用人條件及將持虛假證件的剔除。②復(fù)審。符合任用條件及接近任用條件的，再由人事主管協(xié)同用人部門(mén)主管進(jìn)一步篩選，產(chǎn)生目標(biāo)人選(基層員工可到初選為止)■第六步：考試通知?！龅谄卟剑嚎荚嚒？荚嚪绞娇梢拦ぷ鲘徫辉男枰_定，一般可分為筆試、專(zhuān)業(yè)考試、面試、測(cè)評(píng)等。■第八步：對(duì)擬錄用的候選人進(jìn)行體檢和背景調(diào)查。■第九步：錄用通知。企業(yè)的招聘作業(yè)從發(fā)布信息開(kāi)始，每一個(gè)程序，在時(shí)間的安排上應(yīng)力求加速，有節(jié)奏感。好的人才往往是每家企業(yè)爭(zhēng)取的對(duì)象，招聘速度緩慢，過(guò)于簡(jiǎn)單或過(guò)于煩瑣，往往會(huì)使好多人望而卻步?！龅谑剑轰浻脹Q策、簽訂勞動(dòng)合同。