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2026年項目管理專業(yè)人士（PMP）考試練習題及答案一(1月2日)

2026/1/2
文章來源：易考吧

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2026年項目管理專業(yè)人士（PMP）考試練習題及答案一
1). 一個項目在12個月前開始，目前處于14次迭代的第12次。團隊表現(xiàn)良好，按時完成了所有的可交付物。然而，一些團隊成員開始抱怨項目的時間太長，在這個關鍵階段產生了績效不佳的風險作為服務型(仆人式)領導者，項目經理應該做些什么來減少這種風險呢？( )
A.如果項目可交付物未能按時完成，與團隊會面以加強他們的責任和后果
B.對項目可交付物實施額外控制，以確保所有里程碑按時完成
C.聯(lián)系職能經理，確保團隊的積極性在項目結束前保持高水平
D.與項目發(fā)起人安排一次團隊活動，以突出項目的重要性和承認小組的工作

正確答案：D
2). 有新項目需要緊急提交資金審批。該項目將使用一項新技術，對該組織至關重要整個Scrum團隊已經在多個項目上合作了3年多，并在批準的預算下交付了上一個項目。在這種情況下，項目經理應該采用哪種評估技術？( )
A.預算估算
B.確切估算
C.故事點
D.數(shù)量級

正確答案：C
來源:易考吧 （編輯:Tom）【糾錯】

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