2026年項目管理專業(yè)人士(PMP)仿真試題及答案四,更多培訓(xùn)認(rèn)證考試考試復(fù)習(xí)資料相關(guān)資訊請繼續(xù)查看易考吧
1). 經(jīng)理正在回顧一個歷史項目的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)??蛻舻墓こ處焾猿衷u審所有的變更,即使是那些沒有在合同中確定的變更。項目經(jīng)理在規(guī)劃項目時應(yīng)該如何處理這個問題?( )
A.確保變更管理計劃強(qiáng)調(diào)這一要求,以防止今后的問題
B.用有關(guān)變更管理的信息更新項目章程
C.更新項目風(fēng)險登記冊,以識別該風(fēng)險并描述如何緩解該問題
D.與客戶溝通,確保他們了解變更管理流程
正確答案:D
2). 一名項目經(jīng)理正在使用混合方法處理項目。該項目計劃在三個沖刺內(nèi)完成。其中一名團(tuán)隊成員通知項目經(jīng)理,他們將離開公司,這已經(jīng)獲得了他們的職能經(jīng)理的批準(zhǔn)。在這種情況下,項目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么?( )
A.詢問職能經(jīng)理為什么在沒有咨詢他們的情況下就做出了決定
B.使用軟技能來影響團(tuán)隊成員,直到項目完成
C.要求職能經(jīng)理立即替換該團(tuán)隊成員
D.審查風(fēng)險管理計劃和減輕計劃,以了解這個問題的影響
正確答案:D
3). 重大項目無法獲得撥給該項目的1200萬美元資金。這阻礙了采購過程的開始,并已經(jīng)導(dǎo)致了代價高昂的延誤。項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?( )
A.升級到項目指導(dǎo)委員會
B.邀請財務(wù)部參加下一個項目演示
C.評審項目需求
D.使用目前可用的資源
正確答案:A
......
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