2026年項目管理專業(yè)人士(PMP)仿真試題及答案二,更多培訓(xùn)認證考試考試復(fù)習(xí)資料相關(guān)資訊請繼續(xù)查看易考吧
1). 一位項目經(jīng)理最近被任命到一個敏捷項目中。項目將對公司產(chǎn)生很大的影響,因此項目管理辦公室(PMO)經(jīng)理希望確保項目經(jīng)理正確地管理風(fēng)險。項目經(jīng)理該怎么做呢?( )
A.實施敏捷風(fēng)險宣言,確保對項目風(fēng)險進行適當(dāng)?shù)母櫋⒎治龊脱a救
B.要求產(chǎn)品負責(zé)人擔(dān)任風(fēng)險經(jīng)理,協(xié)助風(fēng)險的補救
C.發(fā)揮敏捷風(fēng)險經(jīng)理的作用,照顧風(fēng)險管理過程
D.遵循風(fēng)險管理流程,同時確保在每個迭代過程中識別、分析和管理風(fēng)險
正確答案:D
2). 一位項目團隊成員找到你,告訴你她因為個人問題必須提前下班。后來,你發(fā)現(xiàn)她的配偶患了嚴重疾病,由于相關(guān)的醫(yī)療開支,他們失去了住房,甚至連最基本的生活都難以得到保障。在獲得這位團隊成員的同意后,你召集團隊舉辦了幾次籌款活動。下列哪項描述了這種情況?( )
A.根據(jù)馬斯洛需求層次理論,該團隊成員處于金字塔的自我實現(xiàn)的層次
B.根據(jù)馬斯洛需求層次理論,該團隊成員處于金字塔的自我尊重的層次
C.根據(jù)馬斯洛需求層次理論,該團隊成員處于金字塔的安全與保障需求的層次
D.根據(jù)馬斯洛需求層次理論,該團隊成員處于金字塔的基本生理需要的層次
正確答案:D
3). 在選代規(guī)劃會議期間,團隊A識別出一個重要的可交付物依賴于團隊b的可交付物。項目經(jīng)理應(yīng)該做什么?( )
A.通知團隊B依賴性,并確??山桓段镆延媱澓?br>B.使A團隊成為B團隊的一部分,并確保可交付物準(zhǔn)備就緒
C.要求團隊B立即開始這項活動并交付給團隊A
D.要求團隊B專注于他們的待辦事項列表,并基于他們的優(yōu)先級交付
正確答案:A
......
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