2026年項目管理專業(yè)人士(PMP)全真模擬試題及答案四,更多培訓認證考試考試復習資料相關(guān)資訊請繼續(xù)查看易考吧
1). 以下所有都是制訂進度計劃過程的輸出,除了( )。
A.項目進度模型
B.進度管理計劃
C.進度數(shù)據(jù)
D.進度基準
正確答案:B
2). 項目干系人正在討論如何在設(shè)計新應(yīng)用程序時獲得最佳的用戶體驗。敏捷團隊在方法上產(chǎn)生了分歧。這種沖突更多的是一種集體分歧,而不是直接的沖突項目經(jīng)理下一步該怎么做?( )
A.應(yīng)用適當?shù)臎_突解決技術(shù)來解決問題
B.與每個團隊成員進行單獨的對話
C.召開團隊會議,正式討論這個問題
D.允許團隊自己解決問題,除非需要幫助
正確答案:A
3). 在一次迭代過程中,一個正在開發(fā)新產(chǎn)品的敏捷團隊接到通知,一個重要的團隊成員由于一些緊急的個人問題將離開項目幾周。對于這個團隊成員負責的活動,項目經(jīng)理應(yīng)該做些什么呢?( )
A.與團隊就如何處理這種情況達成協(xié)議
B.與采購團隊聯(lián)系,雇傭一名替代該團隊成員的人
C.允許高級管理人員決定如何進行項目
D.說服團隊成員在項目完成之前不要離開
正確答案:A
......
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