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2026年項(xiàng)目管理專業(yè)人士（PMP）全真模擬試題及答案三

2025/12/13

文章來源：易考吧

2026年項(xiàng)目管理專業(yè)人士（PMP）全真模擬試題及答案三,更多培訓(xùn)認(rèn)證考試考試復(fù)習(xí)資料相關(guān)資訊請(qǐng)繼續(xù)查看易考吧
1). 一家公司決定調(diào)查新產(chǎn)品的可行性。項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)驗(yàn)證客戶的要求項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該做些什么來獲得客戶的反饋？( )
A.讓產(chǎn)品負(fù)責(zé)人創(chuàng)建產(chǎn)品文檔
B.讓團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造一個(gè)最小可行產(chǎn)品(MVP)
C.上銷部門進(jìn)行調(diào)查
D.團(tuán)隊(duì)創(chuàng)建一個(gè)具有所有功能的原型

正確答案：B
2). 項(xiàng)目經(jīng)理正在召開會(huì)議，為即將到來的迭代進(jìn)一步定義用戶故事。參會(huì)的兩位團(tuán)隊(duì)成員鮑勃和珍妮在會(huì)議開始時(shí)觀點(diǎn)不統(tǒng)一，珍妮激動(dòng)地指出團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該將第二個(gè)用戶故事放到下一個(gè)迭代中。項(xiàng)目經(jīng)理接著講下一個(gè)用戶故事，暫時(shí)忽略鮑勃對(duì)這個(gè)話題提出的反對(duì)意見。鮑勃勉強(qiáng)接受了這個(gè)決定，并在會(huì)議的其余時(shí)間里保持沉默，接受了珍妮和團(tuán)隊(duì)其他成員做出的其他決定。在會(huì)議結(jié)束時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理告訴鮑勒，她將要把第二個(gè)用戶故事放在待辦事項(xiàng)列表的頂部，在系統(tǒng)允許的情況下將其加入迭代。鮑勃在這個(gè)場(chǎng)景中使用了下列哪一種沖突解決技術(shù)？( )
A.平滑
B.妥協(xié)
C.指導(dǎo)
D.合作

正確答案：A
3). 在一個(gè)混合項(xiàng)目的執(zhí)行過程中，不得不更換一個(gè)開發(fā)人員。新資源在質(zhì)量保證任務(wù)上極其勝任，但在開發(fā)上卻沒有太多經(jīng)驗(yàn)。項(xiàng)目經(jīng)理該怎么做？( )
A.允許團(tuán)隊(duì)重新評(píng)估任務(wù)并決定如何分配任務(wù)
B.保持相同的任務(wù)分配結(jié)構(gòu)，以避免項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中的任何中斷
C.將開發(fā)人員轉(zhuǎn)移到另一個(gè)團(tuán)隊(duì)，尋找替代開發(fā)人員
D.請(qǐng)求將所有質(zhì)量保證任務(wù)分配給新的資源

正確答案：A

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