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2025年項目管理專業(yè)人士（PMP）仿真試題及答案三

2025/7/19

文章來源：易考吧

2025年項目管理專業(yè)人士（PMP）仿真試題及答案三,更多培訓認證考試考試復習資料相關(guān)資訊請繼續(xù)查看易考吧
1). 一名項目經(jīng)理被派往一個教育項目，目的是培訓應(yīng)用程序開發(fā)方面的員工。其中一項可交付成果是為客戶活躍項目中最優(yōu)秀的學生提供實習機會。但是，客戶目前沒有足夠的項目在進行中。項目經(jīng)理決定創(chuàng)建幾個內(nèi)部項目，以確保實習機會在不增加客戶成本的情況下，項目經(jīng)理應(yīng)該采取哪三種行動來實現(xiàn)這種情況？( )
A.使用項目的應(yīng)急預(yù)算
B.管理交付質(zhì)量
C.影響客戶啟動一個新項目
D.與內(nèi)部項目一起創(chuàng)建新范圍的工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)

正確答案：ABD
2). 以下哪種預(yù)測項目完工情況的方法最為準確？( )
A.自下而上的ETC估算
B.按預(yù)算單價的ETC估算
C.按累計CPI進行的ETC估算
D.按關(guān)鍵比率的ETC估算

正確答案：A
3). 一位高級項目經(jīng)理正在為一家尚未盈利的公司工作。然而，該公司有許多創(chuàng)新項目正在開發(fā)中。大多數(shù)項目的時間線都已推遲，工作人員不堪重負。項目經(jīng)理應(yīng)該做些什么來幫助公司實現(xiàn)他們的財務(wù)目標？( )
A.確定項目的優(yōu)先次序?qū)δ軌蛟黾永麧櫟捻椖拷o予較高的優(yōu)先次序
B.確保項目是快速跟蹤的以便恢復時間線
C.要求高層管理雇用額外的工作人員來支持項目
D.確保所有項目都是高質(zhì)量的，并按時交付

正確答案：A

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