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2025年項目管理專業(yè)人士（PMP）仿真試題及答案一

2025/7/19

文章來源：易考吧

2025年項目管理專業(yè)人士（PMP）仿真試題及答案一,更多培訓(xùn)認(rèn)證考試考試復(fù)習(xí)資料相關(guān)資訊請繼續(xù)查看易考吧
1). 在一個混合項目的執(zhí)行過程中，不得不更換一個開發(fā)人員。新資源在質(zhì)量保證任務(wù)上極其勝任，但在開發(fā)上卻沒有太多經(jīng)驗。項目經(jīng)理該怎么做？( )
A.允許團(tuán)隊重新評估任務(wù)并決定如何分配任務(wù)
B.保持相同的任務(wù)分配結(jié)構(gòu)，以避免項目團(tuán)隊中的任何中斷
C.將開發(fā)人員轉(zhuǎn)移到另一個團(tuán)隊，尋找替代開發(fā)人員
D.請求將所有質(zhì)量保證任務(wù)分配給新的資源

正確答案：A
2). 一個典型的高績效團(tuán)隊成員開始表現(xiàn)出績效下降以及在會議上對其他團(tuán)隊成員的一些攻擊性行為。項目經(jīng)理已經(jīng)和這個人在這個項目上共事好幾個月了，以前從未見過這種類型的行為。項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？( )
A.與個人討論項目經(jīng)理的觀察，以確定他為什么這樣做
B.與其他團(tuán)隊成員討論個人的行為，以確定他們是否注意到并知道正在發(fā)生什么
C.參加更多的團(tuán)隊會議，更密切地觀察團(tuán)隊，以確定根本原因
D.與團(tuán)隊成員的職能經(jīng)理以及人力資源(HR)討論他們的表現(xiàn)，并討論下一步

正確答案：A
3). 項目經(jīng)理正在與主要干系人一起審查項目章程草案。在會議期間，發(fā)起人和產(chǎn)品負(fù)責(zé)人之間發(fā)生了沖突。項目經(jīng)理應(yīng)該如何處理這種情況？( )
A.推遲會議，并邀請一名專題專家參加下次會議
B.來續(xù)會議，要求項目發(fā)起人和產(chǎn)品負(fù)責(zé)人進(jìn)行線下討論
C.推遲會議，讓項目發(fā)起人和產(chǎn)品負(fù)責(zé)人離線討論
D.繼續(xù)舉行會議，并利用促進(jìn)技術(shù)改善小組內(nèi)部的交流

正確答案：D

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