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2025年項目管理專業(yè)人士（PMP）全真模擬試題及答案二

2025/7/19

文章來源：易考吧

2025年項目管理專業(yè)人士（PMP）全真模擬試題及答案二,更多培訓認證考試考試復習資料相關資訊請繼續(xù)查看易考吧
1). 一個項目被分配給兩個不同的項目團隊來開發(fā)產品功能。一個團隊使用預測方法，另一個團隊使用敏捷方法來完成工作。高級管理層擔心項目的成功。項目經(jīng)理應該做什么？( )
A.建議團隊遵循公司現(xiàn)有的項目管理方法
B.允許團隊繼續(xù)使用他們的方法，并逐漸適應混合模型
C.讓資深團隊成員選擇合適的方法
D.堅持團隊都遵循預測或敏捷方法

正確答案：B
2). 為了加快項目進度，你決定在全部的文件編寫工作結束之前3天就開始文件印刷的版面設計工作。這是一種什么邏輯關系？( )
A.帶時間滯后量的開始到開始關系
B.帶時間提前量的完成到開始關系
C.帶時間提前量的開始到開始關系
D.帶時間滯后量的完成到開始關系

正確答案：B
3). A項目目前處于執(zhí)行階段。由于項目的復雜性和涉及的大量監(jiān)管要求，項目經(jīng)理決定與高級行政人員舉行管理評審，以確保項目可交付物的成功實施。在管理評審過程中，項目經(jīng)理應該評審哪些內容，以確保會議的有效性？( )
A.表現(xiàn)良好的可交付物和需要更多工作的成果
B.客觀反映可交付物狀況的度量標準和關鍵績效指標(KPI)
C.項目戰(zhàn)略的潛在變更和高級行政人員的反饋
D.根據(jù)項目發(fā)起人的指示專門為會議編寫的專門報告

正確答案：B

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